"МЕЖДУНАРОДНЫЙ ИНСТИТУТ ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ И ПЕРЕПОДГОТОВКИ"

Дата проведения:

Время проведения:

Кол-во слушателей:

Стоимость участия:

О чём вебинар

Тренинг содержит теоретическую часть, задания и упражнения, позволяющие в интерактивной форме (интервьюирование, игра, мозговой штурм, фасилитация, командная сессия и др.) опробовать полученные умения и знания на практике, получить новый опыт и начать формировать необходимые навыки по оценке, развитию и мотивировке подчиненных. Уровень усвоения полученных знаний проверяется тестом в конце тренинга и сбором обратной связи от участников курса.

Продолжительность: 3 дня (24 академических часа)

Задачи вебинара

Научить участников тренинга: • Оценивать потенциал при подборе персонала (сильные и слабые стороны, скрытые резервы и таланты, потенциальные личностные и организационные ресурсы); • Использовать индивидуальные особенности работников для грамотного мотивирования их на достижение поставленных целей и решение важных задач; • повышать качество коммуникации между руководителем и подчиненным в целях достижения общекомандных целей; • Обозначать уровни личной и командной ответственности за развитие персонала, формировать уровни поддержки сотрудников в их развитии: • Получать от персонала обратную связь при выполнении задач.

Подбор персонала

Основы подбора персонала.
Оценка компетенций и потенциала сотрудника; оценка результата работы
Особенности подбора офисного персонала
Алгоритм проведения собеседования и Диагностика потенциальных кандидатов

Практическая часть: Собеседование – это переговоры

Правила делового общения

Личностный потенциал сотрудника: личность, коммуникации, стрессоустойчивость
Собеседование по модели компетенций
Работа с возражениями

Практическая часть: Пять уровней корпоративной культуры, как создать «свою стаю».

Адаптация и развитие персонала: особенности, тенденции, инструменты

Этапы адаптации, развития сотрудников в компании
Основные виды развития сотрудников: наставничество, тренинг, коучинг
Специфика и цели каждого вида развития
Определение зон развития и желаемой модели поведения сотрудника

Практическая часть: выполнение заданий в мини-группах

Компетенции специалиста по управлению персоналом

Невербальная коммуникация
Умение слушать. Умение задавать вопросы
Схема конструктивной обратной связи.

Практическая часть: участие в кейсе: провести собеседования с кандидатами и договориться о сроках старта

Мотивация персонала как основа поддержки развития

Понятие мотивации, механизмы мотивирования кадров
Психологические особенности и парадоксы мотивации и мотивирования
Принципы организации мотивирующего труда
Динамика развития мотивации сотрудника на различных этапах карьеры

Практическая часть: интерактивный разбор реальных кейсов

Отработка полученных навыков

Оценочные компетенции специалиста: кейсы, ролевые игры
Менеджмент развития персонала: кейсы, ролевые игры
Мотивационный менеджмент: кейсы, ролевые игры

Практическая часть: деловая игра с элементами коучинга

По итогу обучения выдается УДОСТОВЕРЕНИЕ О ПОВЫШЕНИИ КВАЛИФИКАЦИИ.

Целевая аудитория: специалисты, руководители, кадровый резерв.